目标是路标方向、行动指南，是一切工作的出发点、根本点、落脚点。礼品公司的发展壮大，是一个个目标不断设定和实现的过程。目标的设立不是一句空话，如何让其落地，达到预期效果，需礼品公司不断努力和探索。在礼品公司不断实现目标获得成功的过程中，需解决好以下几个问题：

　　克服困难

　　目标和困难相辅相成。困难磨炼意志，成熟心智，挖掘潜力，激励斗志。礼品公司要有克服困难的勇气，解决问题的智慧。要知晓困难，面对问题，要迎难而上，解决问题。困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱，只要礼品公司拿出“狭路相逢勇者胜”的拼搏精神，以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己，就有解决困难的决心。礼品公司要具备敏锐的思维，深刻分析解决问题，从而才能不断增强解决问题和困难的能力。

　　带好团队

　　实现目标要用对方法。火车跑得快，全靠车头带。一只狼带一群羊，会把一群羊带成狼，能不能完成百米冲刺，关键靠人，关键看一把手，靠管理者带好团队，说明团队领导者具有重要的作用。

　　对礼品公司而言，首先需针对目标，按照轻重缓急原则，抓住重点，充分沟通，理清树根、树干、树枝、树叶，找出两点之间最短的距离，四两拨千斤，事半功倍，逐个突破。其次，正确地做事，各团队一把手，要有建立“标准规则”的意识，设置“红绿灯”，制定好奖惩措施和监督机制，做好授权管理、分级管理，明确任务，满足需求，提供服务，才能使资源得到有效的配置。

　　落实计划

　　实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有计划，也无法判断既定的目标是否正确。计划执行应包括对新战略的不断沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信目标的选择和方向是正确的，积极为目标的实现找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。任何目标都无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。

　　目标的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。很多礼品公司明明有很好的战略，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了礼品市场的诸多发展机会。

　　在一定程度上来说，目标是信念、是格局、是方向，礼品公司若有一个正确的目标，无疑是成功了一半。它的制定和落实，是一个漫长的过程，礼品公司只有稳扎稳打，一步一个脚印，才能实现既定的目标。