无论处于何种发展时期，认清形势都是礼品公司必备的功课。只有认清了行业、企业、市场、消费者等各方面的发展趋势，礼品企业才能成就自己的“英雄”传说。

　　重视品牌战略

　　品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约部分礼品企业的健康快速发展，自然就制约礼品企业的国内市场运作。礼品企业做品牌要出代价，但是不做品牌要付出更大的代价，甚至进入万劫不复之地。深刻认识到这一点，正确理解了品牌及品牌营销的重要意义，着手长远发展的中国礼品企业才会真正下决心打造品牌。同时，“服务谋略”也将成为中国礼品品牌崛起的重要路径之一。

　　中小礼品企业不适合“大张旗鼓”的开拓国内市场，更不适合“一掷千金”的品牌塑造方式，需要找到一种稳健的、系统的、超低成本的方式来拓展国内市场，打造强势品牌。“一分钱做品牌”的理念就是一种超低成本品牌运作策略，对于中小礼品企业来说应该是比较理想的选择。

　　打造核心竞争力

　　核心竞争力的大面积缺失将在较长一段时间内制约中国礼品企业发展规模和速度。中国礼品企业必须弄清楚，什么是运作市场的核心竞争力，以及怎样提高自己运作国内市场的核心竞争力。中国的工艺品企业必须在挖掘祖国传统文化的基础上，充分借鉴国外的优秀文化，唯有如此，才能在运作国内市场的时候，跳出原有思维的藩篱，打造出具有国际竞争力的强势品牌。

　　“识势”造“英雄”

　　礼品业正处于洗牌时期，将有大量企业经不住这轮行业环境的急剧变革，如果没有合适的营销管理战略，这些企业退出市场只是一个时间的问题。但是，如果这些企业能够在“亚健康”状态下摆正自己的心态，找到正确的突围策略或者说市场运作策略，其仍然具有“东山再起”、“后来居上”、“笑傲群雄”的机会。

　　中国礼品企业要懂得“识势”，具体的“势”包括社会发展之势、行业发展之势、企业发展之势、消费者需求之势和媒体兴趣之势，以抓住企业发展的各种机遇，将自己塑造成为行业的“英雄”品牌、“标杆”品牌或者说是领导品牌。换句话说，未来的中国礼品领导品牌必然属于善于“识势”的企业。